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公司ERP管理流程优化项目正式进入试运行阶段
日期: [2018-12-19]

   克日,公司ERP管理流程优化项目(以下简称ERP项目)作为公司年度重点事情,已正式进入试运行阶段。

   ERP项目以货代事业部固特异项目组为试点梳理了货代进出口业务标准化流程,实现了关务体系、业务体系和财政体系的数据联通。此体系改动了以往先报关后集合录入体系的操纵风俗,构成了海运体系先行,关务体系导入的操纵模式;明白了用度结算划定规矩和结算时点,以二维码小法式的情势实现了各个枢纽业务时点的及时反应。









   ERP管理流程优化项目从立项到项目的试运行前后历经近两年时间。其间,公司ERP项目组前后到山东、广东、长江等兄弟公司鉴戒经历、到股份公司停止信息系统的进修和交换,并约请股份公司科创部对项目的施行落地停止屡次指点。ERP项目的施行是公司实现“业财交融”战略决策的重要举措,也是公司片面提拔管控事情质量的主要抓手。作为2018年管理工作中的重中之重,ERP项目得到了公司高低部分职员的高度正视。

从今朝试运行获得的单票运转反应形态看,流程优化事情已取得了主要停顿,为我司片面促进ERP管理流程优化事情奠基了主要根底。

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